Хунфэн Чжиян: создание прагматичной, справедливой и сплоченной команды для устойчивого развития
Развитие Хунфэн Чжиян неотделимо от превосходной команды компании. Компания исповедует прагматичный стиль работы и не занимается лишними мелочами. С самого начала проекта каждый член команды сосредоточен на практических решениях, а не на поверхностных действиях. Например, при разработке нового продукта отдел исследований и разработок проводит глубокое исследование рынка, опрашивает сотни потенциальных пользователей, чтобы понять их реальные потребности, а затем проектирует и итерирует продукт, основываясь на этих достоверных данных, а не на кричащих функциях, не имеющих реальной ценности. Компания придерживается справедливой и честной модели управления, позволяя каждому сотруднику чувствовать себя частью коллектива, воспринимать работу как свое дело, беспрепятственно взаимодействовать между отделами и объединяться для достижения общей цели. Что касается оценки эффективности, в компании действует прозрачная и объективная система. Каждый показатель количественно измерим и доступен для общественности, что гарантирует вознаграждение сотрудников в соответствии с их реальным вкладом. Такая справедливость позволяет сотрудникам чувствовать, что их усилия признаются и ценятся, тем самым укрепляя чувство принадлежности. Возьмём в пример отдел маркетинга и отдел продукта. При запуске новой маркетинговой кампании отдел маркетинга будет активно взаимодействовать с отделом продукта, чтобы полностью понять особенности и преимущества продукта. Отдел продукта, в свою очередь, предоставит подробные материалы по продукту и даже примет участие в мозговых штурмах по маркетингу. Такое слаженное взаимодействие гарантирует соответствие маркетинговых сообщений реальным характеристикам продукта, что способствует лучшей обратной связи с рынком. Более того, компания регулярно организует мероприятия по командообразованию, которые не только увлекательны, но и направлены на укрепление сотрудничества. Например, ежегодные выездные мероприятия включают групповые задания, где сотрудники разных отделов должны работать вместе над решением проблем. Эти мероприятия помогают преодолеть разобщённость отделов и укрепить чувство единства. Кроме того, компания поощряет сотрудников брать на себя ответственность за свою работу. Сотрудникам предоставляется автономия для принятия решений в рамках их компетенции. Если менеджер по продажам обнаружит новый потенциальный сегмент рынка, он может предложить индивидуальную стратегию продаж и получить поддержку компании для её внедрения. Это чувство ответственности даёт сотрудникам ощущение, что они не просто работают на компанию, но и строят собственную карьеру, что значительно мотивирует их на дальнейшие усилия. Благодаря всем этим усилиям сформировалась сплочённая и высокопроизводительная команда. Будь то решение сложных технических задач, соблюдение сжатых сроков или выход на новый рынок, сотрудники Хунфэн Чжиян работают вместе, разделяя общее видение, делая постоянное развитие компании не просто целью, а реальностью, движимой преданностью делу и сотрудничеством каждого члена команды.
